Skip to main content

Menerapkan Performance-Based Pay


 Performance-Based Pay

Pembayaran berbasis kinerja ditentukan oleh seberapa baik seseorang melakukan pekerjaan. Untuk memaksimalkan tujuan perusahaan, penting untuk memberikan kompensasi pada karyawan dengan berdasarkan kualitas kinerja. Ini berlaku untuk semua jabatan dalam organisasi perusahaan, mulai dari presiden perusahaan hingga setiap orang karyawan. Hal ini menjadi pengakuan bahwa ada pekerja yang lebih baik daripada pekerja lainnya  dalam melakukan pekerjaan yang sama.

Tujuan dari pembayaran berbasis kinerja adalah untuk meningkatkan produktivitas dengan memberi imbalan kepada mereka yang paling membantu dalam mencapai tujuan perusahaan. Perhitungannya didasarkan pada asumsi yang diberikan intensif yang tepat, sebagian besar karyawan akan bekerja lebih keras dan lebih pintar untuk memperoleh intensif.

Pendekatan untuk manajemen kompensasi termasuk diantaranya Merit Pay, Merit Bonuses, dan pembayaran insentif. Ada tiga kategori pemberian intensif : upah insentif perorangan, insentif insentif kelompok, dan pembayaran insentif untuk seluruh perusahaan.

Merit pay

Upah jasa adalah kenaikan gaji yang ditambahkan ke gaji dasar karyawan berdasarkan pada level kinerja mereka. Asumsi bahwa kompensasi karyawan dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh perbedaan dalam kinerja masing-masing karyawan.

Peningkatan ini memberi dampak atau hasil yang sangat baik dalam memotivasi kinerja karyawan kedepannya dan membantu pengusaha mempertahankan karyawan yang berkualitas bagi perusahaan. Studi sebelumnya oleh para profesional di bidang kompensasi menetapkan bahwa pembayaran upah jasa sedikit berhasil dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja pembayaran.

Merit Bonuses

Ini adalah upah tahunan yang diberikan oleh suatu perusahaan terlepas dari upah bulanan dan ditambahkan kedalam upah pokok. Banyak organisasi saat ini menyediakan bonus untuk berbagai bidang dan bakat penting. Inti dari bonus adalah sebuah hadiah moneter yang relatif kecil yang diberikan kepada karyawan untuk pekerjaan atau upaya luar biasa selama periode waktu yang cukup singkat.

Jika kinerja karyawan luar biasa, maka atasan dapat memberi imbalan kepada pekerja dengan bonus tertentu sesuai kesepakatan. Untuk pekerjaan profesional tertentu, tidak sulit bagi pekerja yang sangat produktif untuk menerima bonus yang sangat besar, misalnya seperti bonus 400 juta untuk pelatih atlet peraih Emas di Asian Games 2018.

Incentive Pay



Imbalan insentif adalah imbalan karyawan untuk sebagian atau seluruhn capaian kerja yang telah ditentukan. Insentif didefinisikan sebagai kompensasi (selain dari upah pokok atau gaji) yang berfluktuasi sesuai dengan pencapaian beberapa standar oleh karyawan, seperti formula yang sudah ditentukan sebelumnya dengan sasaran individu, kelompok pekerja, atau seluruh perusahaan yang berhasil mencapai tujuan kerja yang telah ditentukan.

Karyawan biasanya menerima kombinasi dari gaji pokok berulang dan pembayaran insentif, dengan gaji pokok mewakili bagian terbesar dan langsung dari kompensasi keuangan. Lebih banyak karyawan saat ini memenuhi syarat untuk membayar insentif dari sebelumnya sebelumnya, karena perusahaan berusaha mengendalikan biaya dan memotivasi personil untuk terus berjuang kinerja teladan. Perusahaan semakin menyadari pentingnya menerapkan insentif membayar program untuk berbagai jenis karyawan juga, termasuk pekerja produksi, teknis karyawan, dan pekerja layanan.

Perusahaan umumnya melakukan program pembayaran insentif untuk mengendalikan biaya gaji  atau untuk memotivasi produktivitas karyawan. Perusahaan dapat mengendalikan biaya dengan mengganti keuntungan tahunan atau senioritas meningkat atau gaji tetap dengan rencana insentif yang memberikan kenaikan gaji hanya ketika perusahaan menikmati peningkatan yang mengimbangi produktivitas, laba, atau ukuran bisnis lainnya keberhasilan. Program insentif yang dikembangkan dengan baik membayar berdasarkan kinerja, jadi karyawan mengendalikan tingkat kompensasi mereka sendiri. Perusahaan dapat memilih insentif untuk bisnis lebih lanjut tujuan.

Ada banyak jenis opsi rencana pembayaran insentif. Perusahaan menggunakan insentif untuk membayar hadiah karyawan individu, kelompok karyawan, atau seluruh perusahaan berdasarkan kinerjanya. Manajemen biasanya bergantung pada tujuan bisnis untuk menentukan tingkat upah insentif.

Individual Incentive Plans

Sistem pembayaran piecework adalah rencana pembayaran insentif di mana karyawan dibayar untuk setiap unit yang mereka hasilkan. Sebagai contoh, jika seorang pekerja penjahit dibayar Rp 8.000 per unit baju dan menghasilkan 10 unit per hari, pekerja mendapatkan Rp 80.000. Terkadang dasar yang dijamin termasuk dalam rencana upah per satuan, yang berarti seorang pekerja akan menerima jumlah dasar ini dan tidak peduli apa outputnya.

Management incentive plans

Rencana insentif manajemen memberikan bonus kepada manajer ketika mereka memenuhi atau melampaui tujuan berdasarkan penjualan, laba, produksi, atau tindakan lain untuk divisi, departemen, atau unit. Rencana insentif manajemen berbeda dari rencana piecework dalam basis rencana piecework penghargaan atas pencapaian satu tujuan tertentu, dan rencana insentif manajemen sering membutuhkan beberapa tujuan kompleks. Misalnya, rencana insentif manajemen memberi imbalan kepada manajer untuk meningkatkan pangsa pasar atau mengurangi anggaran mereka tanpa mengorbankan kualitas dan kuantitas output. Rencana insentif manajemen yang paling terkenal adalah manajemen berdasarkan tujuan (MBO)

Rencana Insentif Kelompok

Dalam bisnis, rencana perusahaan menawarkan alternatif yang mungkin untuk insentif rencana yang sebelumnya dibahas. Insentif berbasis tim ditentukan oleh seberapa baik kinerja tim dalam pencapaian pekerjaan. Karena kinerja tim terdiri dari upaya individu, karyawan individu harus diakui dan dihargai atas kontribusinya. Namun, jika tim berfungsi secara efektif, perusahaan juga harus memberikan imbalan berdasarkan tim secara keseluruhan kinerja juga. Mengubah struktur kompensasi perusahaan dari sistem berbasis individu ke salah satu yang melibatkan pembayaran berbasis tim dapat memiliki hasil yang kuat. Dengan melakukan hal itu, perusahaan dapat meningkat efisiensi, produktivitas, dan profitabilitas.



Demikianlah sedikit mengenai Performance-Based Pay, semoga bermanfaat dan menambah wawasan bagi pembaca sekalian.
Salam dari Terketik : Terima kasih sudah berkunjung di website ini. Terketik berkomitmen untuk memberikan artikel terbaik dan selalu update dengan informasi terbaru. Kami akan sangat senang apabila Anda turut membantu mengembangkan website ini dengan cara like FANSPAGE FACEBOOK, subscribe kami di YOUTUBE atau share artikel ini untuk bisa menjangkau lebih banyak pembaca. Terima kasih
Himbauan Berkomentar: Silahkan berkomentar dengan sopan, apabila ada yang kurang jelas silahkan ditanyakan, apabila ingin berkomunikasi lebih jauh, promosi atau kerja sama silahkan email ke lionitalestari@gmail.com dan kami siap membantu.
Buka Komentar
Tutup Komentar